《绩效核能》薪酬绩效考核方案落地班

【绩效核能】方案落地班，不做好方案、不离场！

推动企业变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：

1、KSF薪酬绩效：管理人员薪酬绩效模式！

解决了管理层的绩效考核、加薪的问题；让管理者找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营指标，实现员工与老板成为利益共同体，员工加薪、企业增利。

2、积分式文化机制：企业文化落地模式！

解决了团队氛围、凝聚力问题，丰富激励体系打造强大的绩效文化。

3、PPV量化薪酬模式：二线基层员工薪酬模式！

彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。

4、K目标计划模式：目标达不成的问题！

解决员工不愿意做计划的问题；解决了目标与计划的依存关系问题，一切有效的计划都应该指向关键目标。

 第一天 

一、积分式绩效激励模式 

积分式管理解决了企业的以下问题：

1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。

2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）

3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。

4、将激励短期化与长期化相结合的问题。

5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。

6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。

7、稳定和激励核心人才的问题。

8、未来价值和未来激励的问题。

一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。

2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。

3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。

特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效

积分式管理模式的四大价值

1、打造积极、快乐、欣赏的文化。

2、重塑福利、奖励的分配机制。

3、实现系统运行的精细化管控体系。

4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。

积分式：让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长

 第二天

二、KSF薪酬全绩效模式 

基本原理：

1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制。

2、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！

3、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。

传统薪酬结构设计：

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励......

传统的绩效考核为什么不成功：

1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。

2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。

4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。

5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。

当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。

传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长性，对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。

如果实践薪酬全绩效模式：

1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。

2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。

3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。

《绩效核能》之KSF全绩效：

现场设计，导师及顾问在旁辅导！

 第三天 

三、KSF薪酬绩效 现场顾问辅助 

KSF模式指导不同类型的企业进行薪酬绩效变革

1）高绩效、高激励、高素质。

一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。

2）引导改变观念与行为方式。

将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。

专业老师现场点评批改学员做的方案！

第四天

四、K目标计划

K目标、K计划、K行动、K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

K目标行动计划的价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、解决员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

五、PPV薪酬绩效模式

◇PPV：基于个人产值与价值的激励性薪酬模式

什么是PPV产值量化：

产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。

PPV具体解决了以下问题：

1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。

2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。

3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。

4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。

5、员工收入相互比较、衡量的问题。

6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。

7、员工关注利益的多次分配的问题。

PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料！

【高价值：现场拿到方案】

这绝对不只是一场训练！

拿到自己企业的薪酬绩效方案，不做完不离场！

【《绩效核能》只为落地而生】

一切以落地为导向，我们毫无保留，赠送所有课件及案例资料！

赠送6大工具手册支持四大“激励”模式落地：

1、《KSF全绩效落地指导手册》

2、《积分式落地指导手册》

3、《全绩效落地速成28天》

4、《积分式落地速成28天》

5、《PPV员工价值量化薪酬落地手册》

6、《KSF目标行动手册》

《绩效核能》适用哪些企业或个人？

1、对员工“薪酬、绩效、考核、激励”有困惑的企业；

2、想建立机制或模式来激励员工的企业家、高管；

3、想学习绩效管理的管理层。

【课前准备说明】

1）必须准备岗位职责分析表（有模板）

2）必须准备当年管理报表（有模板）

3）必须准备去年财务报表（有模板）

4）必须准备笔记本电脑（非平板）

为保证参加学员的学习质量，本次学习是采用沙盘式、辅导式！

为辅导到位，每班限180人！

学费：51800元/人