企业没有预算机制，就没有利润保障！

企业为什么需要做预算管控？

预算管控要怎么做？

通过李老师的一段视频,会让你受益匪浅！

注意：我们落地的全面预算并不是财务预算，对企业推行全面预算费用非常帮助，请认真看完以下内容

您的企业是否存在以下问题？

很多老板是数据盲

1）不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；

2）不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；

3）不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。

1.绝大多企业从没做过预算

预算不等于估算、匡算。

然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！

便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

2.成本高、费用多

很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！

没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。

没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目区别！

只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！

3.人不少，却总觉不够用

人口红利到人效红利时代的转变，企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！

没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。

总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间！

几千人的企业，效益甚至不如百来人公司！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！

谁负责做预算？

1、编制预算一定不只是财务部门的事情

2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。

3、预算管理不同于财务管理。

4、每一个管理者、每一项工作的责任人，都是预算的编制人。

5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。

6、如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。

预算指标设立的六个方向

销售：销售额

效益：毛利额、毛利润、利润额

成本：生产成本、人工成本、费用

时间：小时产值或产量、年月产值

数量：招聘人数、员工流失、开发客户数

质量：退货、合格、交货、损耗

绝大多企业从没做过预算，只有估算、框算

所谓的经营分析，就是凭感觉讲经验。

对数据、目标不重视的结果是，不可能实现真正意义上的低成本运作。

该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

省下的就是利润