您的企业是否存在以下现象

员工的表现

1.员工难招，难管理

2.员工总和你的想法不一样，喜欢找借口

3.新员工入职的时候，都是积极向上，半年后开始消极怠工

4.公司做事的人很多，对结果负责的人很少

 

 

管理者的表现

1.浪费随处可见，没有人制止和管理

2.管理者只想做业绩拿提成，不想带团队

3.一件很简单的事情，总是被推来推去

 

 

企业的数据

 

1.销售额没有大的改变，员工工资费用率持续走高

2.假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行？

如果你在2019年期待改变，请你认真了解——李太林导师“绩效核能”方案订制班！

 

 

中国绩效研究院简介

由中国绩效研究院创办人、首席导师李太林先生26年的专业经验，在专业、独到、系统、实效的基础上，尊奉“拉纲织网”的蜘蛛精神，倡导“创新模式与系统思维”！融汇人力资源创新专业技术、顾问技术、教练技术，通过训练、顾问、咨询三者的层层结合，致力于为中小企业筑造目标绩效系统，并实现系统落地，以快速强化能量支持企业人效产效倍增及达成经营目标！

 

 

积分式

 

文化驱动

• 每天、每周激励员工

• 根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事、做正能量的事；

 

详细操作

1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求；

⇓

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”；

⇓

3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK；

⇓

4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工；

⇓

5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖；

⇓

6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。

KSF

薪酬全绩效

 

利益驱动

• 每月通过薪酬激励中高层管理者

• 根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则，给中高层员工找到对应的价值和结果，薪酬与绩效进行交易；

 

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上；

⇓

2、每个K指标从数据分析找到平衡点；

⇓

 

3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；

⇓

4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；

⇓

 

5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；

⇓

6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

PPV

量化薪酬

 

人效驱动

• 每月通过薪酬激励二线基层员工

• 根据“实现3个人干5五个人的活，拿4人人的工资"的原则，快速实现减少增效加薪；

 

详细操作

1、员工工作重新梳理并作细化标准；

⇓

2、每项工作根据重要程给予定价；

⇓

3、员工每月自报产值，多劳多得；

⇓

4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资；

K目标计划

 

目标驱动

• K目标

• K计划

• K行动

• K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

K目标行动计划价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、决解员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

 

拿到方案

直指落地

系统学习+实操演绎

+

拿到方案+导入辅导

+

课件资料+工具手册

+

提供咨询+终身复训

 

大师传道

干货不干货，关键看老师

专业大师：

《绩效核能》4大模式是李太林老师26年的绩效管理经验的精华部分，每一个模式都通过实践验证并效果显著！

赠送资料

所有案例，免费供应

工具手册

六大工具手册，全部免费

终身复训

一次付费，终身回馈

最早2天版 升级  今天4天版

 

最早2个模式  升级  今天4个模式

 

最早0薪酬模式升级今天KSF模式

 

最早做练习 升级 今天做方案

 

创新：我们从未停止

所有创新，都是你的

 

因为，我们终身免学费复训

 

走进《绩效核能》

就是找到了终身的绩效伙伴！

终身辅导

终身辅导

超价值：

进入《绩效核能》课堂，就相当于找了一个顾问公司，以后遇到在绩效管理上的问题都可以直接联系我们，我们都会通过线上方式给予点评和辅导！

价值>价格

时间用在哪里，成果就在那里
金钱用在哪里，回报就在那里

金钱可以用来花，

也可以用来投资；

花钱，就是成本，
投资，就是利润；

我们提供的是：利润增长30%以上的回报价值！

 

数据说话

案例1：

某餐饮企业的毛利率长期低于同行，只有45%左右，企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费，提升毛利率，但一直没有得到改善！

2014年4月份导入KSF后，厨师长立刻制定原材料管理办法，并且每天亲自查看原材料使用情况，培训厨师们如何把菜品做到更精致，让每个菜品都是色香味俱全，打破传统以量为主的思维！

2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%，老板感叹：以前发工资，餐厅是我一个人的，现在分好钱，餐厅就是大家的！

案例2：

某制造企业导入KSF一个月后，重做率马上从10%降到2.8%，这是一家以手工为主的制造企业，我们的KSF其中一个指标就是重做率，车间主管（大师傅）原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3－4小时，有了重做率指标后，车间主管每天至少6小时在严格把关质量，所以重做率迅速下降！原来以为10%是正常的，当降到2.8%时老板都惊呆了！

 

案例3：

某超市企业，以前收银员固定工资，平均每月收款约39万左右，黄金时间买单经常排长龙，店长每次要求收银员要加快效率时，收银员说：“如果收错钱，是不是不用我们赔呢？”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后，同样的收银员平均收到66万元左右，为什么呢？原来收的钱越多，她的工资也就越高，以前吃饭时间至少30分钟以上，现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了，以前只求收款无差错，现在追求又快又准，以前10个收银员，买单还是经常排队，现在8个收银员，客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要！

 

案例4：

某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后，工区主任就马上提出来，以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效，因为他有一个指标就是材料费用率！行政经理也提出来，以后公司的车不能随便借了，要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度，因为他也有了一个行政可控费用率，重要的不是他们有这些指标，是因为省下来的钱，也有他的一份，超支了他也要负上一份责任！利润不是要求出来的，是激励员工管理出来的！

 

案例5：

某物业企业导入我们KSF后，物业经理马上对老板提出来，我们现在不用55个人，我们只要39个人就可以了，以前物业经理只是会要求公司增加人手，现在主动跟老板说要减人，为什么呢？因为他有一个叫“人创绩效”的指标，知道了要用最少的人来创造最大的价值，力求让每一个员工都能成为公司的资产，而非负债！

 

案例6：

某企业，以前要做到85万才能保本，导入KSF后68万即可保本，为什么呢？因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩，还开始关注企业的“成本、费用、人效”了，因为每挣的一分钱都是大家的，每省下的一分钱也是大家的！企业从此不再是老板一个人的，老板从此也不再是一个人在奋斗！

 

学员见证

 

常见问题

【《绩效核能》给企业解决什么问题？】

1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！

 

2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！

 

3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！

 

4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！

 

【《绩效核能》给企业带来什么价值？】

1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！

 

2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！

 

3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

 

4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！

 

 

【《绩效核能》价值在哪里？】

1、落地性：《绩效核能》是李太林老师通过26年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！

 

2、有效性：《绩效核能》为保证学员学习质量，课堂将按小组制（10人/组）进行，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；否则，完全可以几千元学费，招几百人，但这样的培训是效果是很小的！我们追求的是质，而不是量！

 

3、咨询式：我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！

 

4、带方案回去：报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；

无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！

 

5、免费赠：特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册；

 

6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】

 

7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书

 

8、终身服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务

课程表

1.4天3夜：白天李太林导师授课、晚上做作业、方案；

2.多名资深专业咨询师现场手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案。

3.无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！

课前准备

1.必须准备岗位职责分析表

2.必须准备当年管理报表

3.必须准备去年财务报表

4.必须准备笔记本电脑（非平板）

注意：以上资料，报读课程后，有助教老师统一发。

 

适用的行业

制造行业，零售行业，服务行业，电商行业，软件行业，教育行业，美容行业，物流行业，物业行业，医疗行业，餐饮行业，服装行业，外贸行业，影楼行业，地产行业，设计行业，工程行业等

 

开课时间

【课程主题】《绩效核能》方案订制班

【主讲老师】李太林老师

【开课时间】2019年7月20-23日

【开课地址】广州花都皇冠假日酒店

【咨询服务】13697743227 吴老师 微信同号