经营企业二十多年,却不懂如何“发工资”,怎么办
编辑: 时间:导读:我经营企业快二十年了,感觉依然不会给员工发工资。那么多年走来,一直都是员工提出需求或者以辞职为名,然后才被动式的给他们加薪。每次加薪后,员工都在抱怨那么少。但是在我的角度看来,员工的激情、能力、创造却一年比一年差。我根本找不到给他们加薪的理由。怎么办?
1、企业现状:经营企业二十多年,却不懂如何“发工资”
年底将至,很多企业都在做年度满意度调查,或者让人资部私底下收集员工今年对公司一些看法等动作。老板们也在思考明年该如何给员工调薪。有的企业今年效益好,老板可能会给员工加薪。相反,有的企业今年效益不好,企业有可能会降薪或者裁员,更不用提加薪了。
曾经和一位经营婚纱摄影行业的企业主交流:我经营企业快二十年了,感觉依然不会给员工发工资。那么多年走来,一直都是员工提出需求或者以辞职为名,然后才被动式的给他们加薪。每次加薪后,员工都在抱怨那么少。但是在我的角度看来,员工的激情、能力、创造却一年比一年差。我根本找不到给他们加薪的理由。怎么办?
首先,我们要认清楚一个事实:凡是公司单方面给予的工资收入,员工满意度肯定不会高。从来就没有人觉得自己的工资给多了。工资是老板、领导定的,公司给的。在给员工定薪时,老板参考了员工的学历、能力、阅历、经验、职称等等因素,然后结合了企业自身的薪资水平,但是忽略了员工自身的潜力和创造力。
2、老板到底给员工加多少工资,员工才会觉得满意?
某公司新招一名店长,本科学历,三年店长资历、领导力、沟通力不错,市场上的工资水平约为8000-10000元,最后老板定在9500元。这个店长入职了,工作了一段时间后,他觉得自己经常加班加点,而且承担很大的工作指标任务、压力,工资又是相对固定的。于是到了年底的加薪季,这名店长主动找老板提出了加薪的需求。
一般情况来说,老板会参考以下4个方面:
1)当年公司的经营效益。
2)员工给企业带来的贡献
3)上级对员工的综合考评。
4)该岗位的重要性与替代性。
我们来一起分析一下几种情况:
假设公司销售增长了5%,利润下降了20%,这个员工的综合考评为98分,如何给他加薪?
老板的答案估计是”利润下降所剩无几,能不加就不加吧“。可能他还想着减薪,只是这是不想实的想法。
最后,老板要妥协,并争取员工的理解,加到10000了事。这个结果,其实员工与老板都不满意的。为什么?
1)老板认为自己没有多少利润,每个人都要加点工资,成本又高了,明年更难赚钱。
2)员工认为自己在过去的一年里,自己的是努力的、付出的,而且自己的能力和经验都是杠杠的,就加这点工资很不值。至于公司利润不好、业绩下滑,这是老板的问题。
那么再假设一下,公司销售增长了50%,利润提升了30%,如何给他加薪?
老板会有两种想法:一种老板认为增加的销售和利润,不是员工带来的,是市场景气和机会,跟员工努力关系不大,所以不考虑这层因素。另一种老板则认为公司赚多了,无论如何也要跟员工分享。
如果把这位员工的工资从9500元增加到11400(增涨20%),结果会怎么样呢?
1)员工会在当时表示满意,不过有效期大概在3-6个月。而且,如果公司不是统一加薪30%,或者说有人加了40%、50%,这位员工还是会有失落感的。
2)假设新的一年里,公司业绩受到市场因素影响而大幅下降,老板可以把加的工资往下扣回一些吗?答案是不可以!
3)固定加工资,幅度再大也没有激励性。这种加薪虽然有助于减少员工的流失,但是员工的工作状态未必会好过去年、达到或超过预期。
4)公司每月的固定工资总额,假设过去是100万,现在已经是130万。毫无疑问,固定成本的增加,一定会升级公司的经营压力和风险。
3、分享以下几种加薪的方法给大家
1)如果员工拿多少工资是自己的工作结果决定的,那么,员工拿的多,公司可能赚的更多;员工拿的少,不会埋怨公司而是向内驱动自己。
2)如果员工加多少工资是通过自己的努力和增值创造出来的,那么,公司不用担心员工拿的多,员工攀比的不是公平而是付出。
3)工资是员工定的,激励才是老板定的。员工想拿多少工资,让员工通过自己的努力去决定,老板是发薪的而不是定薪的,老板要做好的,就是制定最有效的激励机制和分配体系。
4)特别介绍一下:独创的薪酬绩效模式(看图)
文:吴志伟
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