有人说，2020上半年是疫情防护之战，下半年是经济下行之战，反正2020注定是让企业获得成长最快的一年，但也有可能是企业面临死亡的一年。

很多企业都会有类似的问题，部门与部门之间互相推诿，岗位与岗位之间互相扯皮，大家都在抱怨对方，大家更多是在提出问题，问题却始终没有得到解决。

我将在本文重点让大家“认识绩效管理”和“如何做KSF薪酬绩效模式”？ 让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力

今天和大家分享的这个案例，是我给一家企业辅导绩效变革时，遇到的真实案例，因市场环境不好，公司已经连续三年亏损，他们不知该如何来激励员工实现盈利，企业真的已经亏不起了！

激励光靠钱行吗？我们的薪资水平在行业内是很有竞争力的，员工收入都不低，为什么还有这么多员工离职？这是很多老板朋友经常向我问起的问题。

经营企业无非就是“向外经营”与“向内经营”的结合，很多人简单地理解为“向外开源、向内节流”，于是加大对外的广告宣传和市场扩展，对内裁撤岗位与人员、采取各种办法压缩费用开支，看起来好像没有错，但事实上这个思维有点片面了。

导读：我经营企业快二十年了，感觉依然不会给员工发工资。那么多年走来，一直都是员工提出需求或者以辞职为名，然后才被动式的给他们加薪。每次加薪后，员工都在抱怨那么少。但是在我的角度看来，员工的激情、能力、创造却一年比一年差。我根本找不到给他们加薪的理由。怎么办？

致老板｜高人效是如何炼成的？这五个关键动作大幅提升人效