26年薪酬绩效方案落地
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李太林老师支持企业绩效快速落地！
名师指路 少走弯路 实战薪酬绩效专家团队
2012中国十大管理培训专家 中国绩效研究院院长、首席导师 教练、顾问、咨询合能第1人 中国人力资源创新技术创立者、先行者。
· 北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
· 2010广东省最具价值人力资源总监
· 《绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
· 全国教练技术课程（CP）专业导师
· 中国教练协会（CCA）注册专业教练
李太林导师是绩效模式创新大师，他的模式都以独创实效闻名。曾用三年时间令一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。同时为珠三角数十家企业提供 顾问、咨询与指导服务，积累丰富的不同行业的实操经验。
曾在国内500强企业4S经销店集团担任人力资源管理工作，负责集团化的人才选拔、晋升、组织架构、绩效管理、薪酬管理、员工培训等工作
目前公司职责：提供企业组织管理、人力资源管理、股权、合伙人、企业全面预算管理、积分式、薪酬全绩效KSF、PPV（工作产值量化）、K目标行动计划落地服务
服务过的行业：电商（国内、跨境）、制造、外贸、婚纱、服装、广告、教育、培训、房产建筑、房产开发策划、汽车、IT、连锁零售、通讯、物流、医疗、金融投资、餐饮、家居、酒店、食品加工、珠宝、美容、采掘、生物科技、室内外设计、物业等综合性行业
中国实战派薪酬绩效管理专家
专注人力资源管理16年
· 宏成咨询集团华南总部 首席咨询师
· 宏成咨询标杆会员项目 总顾问
· 宏成全优绩效体系 资深辅导
擅长
组织及管控体系、战略解码、目标预算、KSF、PPV、OP合伙人、股权激励、K目标行动计划、积分式管理、人才培养体系及企业大学的研究、构建和落地。
任职经历
曾任职企业HR高管，美国KMG咨询集团、国内多家知名咨询机构资深咨询师，成功主导过上百个咨询案例，涵盖大、中、小企业及众多行业。
出版专著
《企脉系统：战略执行新工具》、《任职资格体系设计与实施案例》
咨询案例（部分）
格力集团、中国人保集团、深圳燃气集团、深圳路桥集团、特发集团、温州旅游投资集团、GS美业、温州公用集团、金融联集团、南都集团、劲嘉彩印集团、西洋肥业集团、好孩子集团、富安娜家居、华农温氏集团、苏宁电器、新加坡肯发精密、久联化工集团、湖南有线电视集团、深圳石油化工交易所、广州房建、香港华艺建筑设计院、梦天木门、关西涂料、星邦重工、深圳高新物业、湖南中烟、斯维尔软件、欧神诺陶瓷、广州正昊皮具、粤山园林、广西兴盛房产、广州美亚等。
河南电视台成立于1969年9月15日，同年10月1日第一套节目正式开播。经过40多年发展，河南电视台目前拥有15个电视频道。
华帝股份有限公司 （股票代码 002035）成立于2001年11月28日，主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务
长沙艾特婚纱摄影，创建于1995年，坐落于长沙五一大道晓园路口，店面长达45米，营业面积达6000平方米，是湖南省第一家全数码婚纱摄影公司。
爱康国宾是中国领先的提供体检和就医服务的健康管理机构，是由爱康网和国宾健检组建成立的联合服务机构。
巴奴毛肚火锅创立于2001年，经过不懈的努力，在全国现已拥有100多家连锁店、一个加工基地、可以全国物资配送的专业火锅管理公司。
嘉宝华健康产业集团有限公司成立于1999年，是一家以投资经营健康产业为己任的民营企业，被评为珠海市“企业文化建设先进单位”，医药行业“知名品牌”等诸多荣誉
GXG创办于二十世纪七十年代末，是一家专业从事都市高品味休闲服装经营的设计公司，由Gill和Green两兄弟联手组创
九鼎投资(600053.SH),中国首家主板上市的私募股权投资与管理机构(PE),为金融与投资集团-九鼎集团(430719.OC) 旗下控股成员企业
梦莲娜美容美发职业培训学校是广东省珠海市劳动局直属定点培训基地,是珠海市拱北区最具规模、学员最多、师资最强、教学质量最好的美容美发培训机构
蒙西水泥股份有限公司，水泥产能达530万吨、熟料产能达430万吨，总资产规模达20.3亿元、年产值12.5亿元、利税近4亿元的内蒙古自治区最大的水泥生产企业
企业留住人才的秘诀：高工资。企业利润倍增的秘诀：高人效。实现留人增利的秘诀：KSF薪酬绩效 + PPV产值量化厅+ OP（合伙人）。
2019年3月26日，宏成咨询集团第98期《绩效核能》课程我们正式毕业了！ 在这四天三夜的紧张学习过程中，大家从素不相识到互相慢慢熟悉
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。 合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。 当前，很多企业的发展不是需要…
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企业到了瓶颈如何发展？向外只会越走越窄，费用越来越高
经营企业无非就是“向外经营”与“向内经营”的结合，很多人简单地理解为“向外开源、向内节流”，于是加大对外的广告宣传和市场扩展，对内裁撤岗位与人员、采取各种办法压缩费用开支，看起来好像没有错，但事实上这个思维有点片面了。
经营企业二十多年，却不懂如何“发工资”，怎么办
导读：我经营企业快二十年了，感觉依然不会给员工发工资。那么多年走来，一直都是员工提出需求或者以辞职为名，然后才被动式的给他们加薪。每次加薪后，员工都在抱怨那么少。但是在我的角度看来，员工的激情、能力、创造却一年比一年差。我根本找不到给他们加薪的理由。怎么办？
致老板｜企业高人效是如何炼成的？这五个关键动作大幅提升人效
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宏成咨询全优绩效《股权合能》毕业了
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。 合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。 当前，很多企业的发展不是需要…
颠覆性课程《盈利系统》12月8-9日 上海
《绩效核能》落地班12月25-28日 上海
颠覆性课程《盈利系统》1月4-5日 广州
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